Bir Zen ustasıyla tanıştım.

Küçük bir alışverişimiz oldu.

Bir fotoğrafını çektim.

Sonra bana fotoğraf çekmeyi öğretti.

O'nunki onda kaldı.

Benimki bende.

Bir reklam ajansına müşteri kazandıran en önemli şey nedir diye sordu bir arkadaşım. Hemen söyledim. Sonra bi telefon ettim, resimlerini istedim.

Bir reklam ajansına müşteri kazandıran en önemli şey, kim ne derse desin, yaratıcı kaynaktan ödünç alabilme yeteneğidir. Son zamanlarda ajanstan hep gülümseyerek çıkıyorum. Kazandığımız yeni işler kadar kaybettiklerimiz de heyecan verici. Bu bereketli dönemi taçlandırmak lazım. İşte bu yüzden, üst katta yarınki sunuma hazırlanan bir kaç powe(red) hücreyle tanışın :

sırasıyla "yazan" - "çizen" ve "hareket veren". Ah. Evet. Bi de ben. Herkesin söylemek isteyip de söyleyemediğini ben söyleyeyim : "kolay kolay begenmeyen". Bu kötü özelliğimi artık değiştirmeye başladığımı düşünüyordum ki, bu telefonla fark ettim : Değişen ben değilim. (kimse kolay kolay değişemez zaten) Değişen, stüdyomun yaratıcı standartları.

E. madem ki fark ettim, o zaman biraz da ben ödünç almalıyım - yazmalı, çizmeli ve hareket vermeliyim.

Reklam sektörünün ilk günlerini anlatan bir dizi var : Mad Men. Bu sektörün içinde değilseniz, enteresan gelmeyebilir ama "ajans hayatı"nı tadanlardansanız, her karesini gülümseyerek seyredersiniz. 50'li yılların Madison toplantıları, içerik olarak inanın çok fazla değişmedi. Teknoloji işleri hızlandırmış, sunumları zenginleştirmiş olabilir ama her yeni brief'te büyük fikri arayanlar için formül o gün neyse, bugün de o : Görünenin arkasındaki görünmeyeni keşfet!

Her marka aynı brief'i veriyor. "Beni benzerlerimden farklı yap" ve bu isteğin altı, bugünlerde kapsamlı araştırmalar, tüketici davranış analizleri, web tabanlı veri aktarımlarıyla doluyor. Teknoloji, problemin görünen yüzünü apaçık ortaya koyuyor. Ama çözüm, görünende değil, görünmeyede saklı.

Reklamcılığı seviyorum. Bu büyülü bir dünya. Hayatı daha iyi anlamamı sağlıyor. Reklamcılıktan önce, görünmeyen vardı. Televizyon, radyo, internet yoktu. İnsanlar merak eder, hayal ederdi. Sonra Mad Men geldi. Bir deterjanı, ona çok benzeyen bir başka deterjandan öylesine ayırdı ki, bu insanlar ya çılgın olmalıydı, ya dahi. Çünkü bütün fark beyninizde yaratıldı ve sizi hiptonize ettiğimizi bile fark edemediniz. Pahalı deterjanın daha iyi olduğuna kendinizi inandırdınız. Bunu biz yapmadık. Biz bunu istesek de yapamazdık. Bunu siz yaptınız. Kendi kendinize... isteyerek...

Fark görünenin içinde değildi. Çünkü görünen yüzüyle kutunun içindeki granüller aynıydı. rengiyle, kokusuyla, şekliyle aynı... Fark "görünmeyenin" içindeydi. Ve öylesine inandırıcıydı ki, gerçek oldu. Çünkü artık pahalı kutunun içindeki aynı ürün gerçekten de daha iyi temizliyor. (bunu siz yaptınız)

Karşımıza çıkan her durum, aslında bir brief. Bu brief'e bakıp, analizler yapabilir, focus gruplara danışabilir, rakip faaliyetleri uzun uzun inceleyebiliriz. Görünen yüzünde ne varsa hepsini apaçık ortaya dökebiliriz. Ama içeriden dışarıya bakmayı beceremediğimiz her an, yeteri kadar yaratıcı bir çözüm bulamayacağımızı garanti edebilirim. Güvenin bana. Ben deneyimli bir reklamcıyım :) Görüneni herkes görebilir. Ama brief'ler farklılık üzerinedir.

...ve fark, her zaman görünmeyenin içindedir.

“Sn. Alp Üstüngör'le tanışmamız, katıldığım ilk başkanlık seçimlerinden hemen önceydi.1998 yılından beri kendisiyle çalışıyoruz. Son kongre'de 10+3 diye adlandırdığımız çok başarılı bir seçim çalışmasını kendisi hazirladi, birlikte yürüttük. Fenerbahçe'yi Türkiye'nin en değerli markası haline getirmek istiyoruz. Bu yüzden bu dönem daha yakın ve sürekli bir ilişkimiz var.

Birbirimizi çok iyi tanırız, güvendiğimiz, işinden memnun olduğumuz bir dostumuzdur. Ne zaman ihtiyacımız olsa yanımızdadır. Bizi bir müşteri gibi görmez. Bizim fark edemediğimiz şeyler olursa bizi uyarır. Gazetede bir haber görür, hemen gelir bize bir şeyler anlatır. Giydiğimiz kravata da fikir verir, kurduğumuz cümlelere de. Ama müdahale etmeden, bizim iyiliğimiz için, Fenerbahçe'nin çıkarları için yapar. Biz o'nu bir şirket olarak görmüyoruz. Fenerbahçe'nin bir parçasıdır.

Böyle bir profesyonel hizmet alan yegane kulübün Fenerbahçe olduğunu düşünüyorum. Ama bütün büyük kulüplerin dışarıdan bakan bir göze ihtiyacı var çünkü artık spor kulüpleri sürekli gündemde olan, hakkında yazılıp çizilen dev markalar. Eminim ileride bizim bu çalışmamız diğer kulüplere de örnek olacaktır. ”

Alp Bey ile Başkanımız sayesinde tanıştık. Kendisi geçmiş seçimlerde Başkanımıza iletişim danışmanlığı hizmeti verdiği gibi bu seçimde de görev aldı. Geçtiğimiz ay gerçekleşen kongreden yaklaşık 3 ay önce kongre stratejileri ve iletişim planları üzerinde beraber çalıştık. Kulüpte kurumsal iletişimden sorumlu olduğum için kendisini yakından tanıma imkanım oldu.

Bu son şeçim için 10 + 3 kampanyasını  geliştirdi ve bunda da çok başarılı olduğunu düşünüyorum. Zira ülkemizde ne yazık ki yapılan başarılı işler, harcanan çabalar çok çabuk unutulabiliyor. Bu bağlamda, Fenerbahçemizin son 10 yılda nereden nereye geldiğini, bundan sonraki 3 senelik dönemde neler hedeflendiğini kongre üyelerine iletmek çok doğru bir yaklaşımdı.

Alp Bey, çok kolay iletişim kurabilen biri. Temasta olduğu herkesle arası iyi. Düşündüğünü söyleyen, inandığı yolda hareket eden, şeffaflığa inanan aynı zamanda da son derece ketum  bir tarzı var. Neyin gizli kalması neyin iletişimi yapılması gerektiğini gayet iyi kavrıyor. Medyayı, medyadaki dengeleri okuyabilme ayrıca medya mensuplarıyla sağlıklı ve kuvvetli ilişki kurabilme kabiliyetine sahip.

Kendisiyle pek çok konuda ortak düşündüğümüzü ve dolayısıyla rahat anlaşabildiğimizi gördük. Kendisine katıldığım konuların başında ise Fenerbahçe markası ve Fenerbahçe markasının yönetimi gelmektedir. Hem kulübün hem de sporcularımızın marka yönetimine büyük önem veriyor. Bu doğrultuda, ileriye dönük olarak Alp Bey ve ekibi ile enteresan çalışmalarımız olacağını düşünüyorum.